近日，上海国家会计学院联合金蝶软件（中国）有限公司、ACCA（特许公认会计师公会）、CIMA（特许管理会计师公会）共同主办2026年度CFO论坛。论坛以“稳基固本 价值跃迁”为主题，同期发布《中国企业财务韧性调查报告（2026）》，500余名以企业财务高管为主的听众到场，全天进行七场主题演讲、一场报告发布和三场高端对话。这是上海国家会计学院举办的第十七届CFO论坛，也是去年复办之后的第二届。
今年是“十五五”开局之年，全球经济格局深度重构，人工智能加速渗透，企业面对的不确定性从偶发冲击转为经营常态。与会者的共同判断是，财务韧性正在从一种应急能力变成一种常规能力，其标志是能否被计量、能否进入预算、能否落到决策。
上海国家会计学院党委书记张锋在致辞中表示，财会作为管理活动的资源和信息中心，其物质和体制机制支持作用十分重要；首席财务官是财会管理工作的最高级形式，总结实践经验、探索规律、明确方向，对更好发挥财会功能作用、促进经济社会高质量发展意义重大。
张锋指出，加强财会工作，一是实现经济社会治理现代化的需要。财政是国家治理的基础和重要支柱，财务工作是企业基业长青的重要支撑，形势越复杂，财会作用越彰显；中办、国办印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》，全国人大修订《会计法》《注册会计师法》，为财会工作营造了良好环境。二是建立完善中国财会自主知识体系的需要。中国式现代化推动经济由全面跟跑转向结构性并跑和领跑，需要总结中国经验、提炼中国理论。三是财会人才队伍建设发展的需要。财会工作要在支撑战略、服务决策、创造价值、防范风险上发挥更大作用，从业者要跳出会计看会计、跳出企业看企业，构建政治型、复合型、国际型和领导型综合能力。
ACCA全球行政总裁白容在致辞中表示，面对贸易碎片化、技术变革与可持续发展的多重挑战，首席财务官的职责早已超越传统财务范畴，正加速向“首席价值官”演进；人工智能、自动化与高级数据分析正在重新定义会计师的工作方式，他们不再是简单的数据记录者，而是数据的守护者、风险的识别者和战略的参与者。她介绍，ACCA全新设计的专业资格体系已融入人工智能、数字能力与领导力等内容，以弥合全球财会人才技能缺口。
粤开证券首席经济学家、研究院院长罗志恒表示，今年前三季度，规模以上工业企业利润增速较好，但主要由计算机电子人工智能类和能源类贡献，房地产相关产业依然承压，企业应收账款账期总体拉长。往后看，资产负债表上，资产结构与质量比规模更重要，融资方式正从债权转向股权；现金流量表上，利润增长未必带来经营现金流的同步改善。
中欧国际工商学院荣休教授苏锡嘉统计664家《财富》500强与标普500企业发现，2025年新任CEO有10.3%由CFO转任，比十年前翻了一倍；2023年5月京东CFO许冉直升CEO，官宣次日港股上涨8.15%。他把变化归因于商业环境的切换：增长时代比的是讲故事找钱，效率时代比的是把钱管好用好，融资型CFO与经营型CFO的分野由此出现。他也提醒，CFO出身的CEO普遍带着止损的执念，容易把省钱当成目标。
论坛同期发布的《中国企业财务韧性调查报告（2026）》历时半年，梳理百余篇文献，开展CFO一对一访谈，回收有效问卷177份，问卷信度系数0.92。上海国家会计学院研究生导师杨伽伦代表课题组发布报告，把韧性解构为抵御冲击、恢复经营、适应调整、转型成长四种能力，对应战略、组织、经营、流动性四个方面。
调查显示，情景规划与压力测试的认知已经普及，真正纳入流程管理的不足三成，用得好的只有4%；近半数企业的业财融合与危机响应停留在基础层面；成本弹性偏弱的企业，弹性较小与一般者合计超过八成；超过五成企业现金储备可覆盖三至十二个月刚性支出，四成企业可覆盖十二个月以上，而转型期企业中，覆盖不足三个月的占比过半。杨伽伦把CFO的短板定位在战略与变革层面，核算与资金已不是主要制约。
实证部分给出两个反直觉的结论：外部挑战越强、内部不确定性越大，企业反而越愿意投入研发；CFO若对政策庇护感到满意，建设韧性的动力反而下降。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出，企业AI转型首先是一场认知转型，其次是一场管理转型，最后才是技术转型。他连问三个问题，为什么大多数企业已经用上AI却仍未成为AI驱动的企业，为什么个体效率提高而组织效率没有同步提高，为什么数字化基础好的企业做AI转型反而更难。
他的回答是七个认知改变。运营上，不要在旧流程上叠加AI，要把端到端流程重构，公司今年的预算编制把目标对齐交给智能体完成，原有层层分解、反复谈判的流程随之取消。产品上，从想清楚再动手转向在行动中迭代。商业模式上，从按人头、按用量计费走向按价值与结果计费，企业真正的竞争力不在于客户消耗多少Token，而在于为客户创造多少价值。生态上，从筑墙构建壁垒转向开放共生，通过生态协作和能力互补创造价值。组织上，从围绕权力配置转向围绕能力配置，用小型作战单元替代科层。人才上，稀缺的是能够驾驭认知飞轮、与AI相互提问的人。最后一条留给一把手，不能只做支持者，要做躬身实践的首席实践官。
上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬在总结中表示，全天论坛讨论的远不止财务怎么应对风险，更是在经济转型、技术变革和市场竞争日益复杂的环境里，企业怎么保持战略定力、增强经营弹性，最后实现可持续的价值增长。
他表示做财务的人一辈子跟三张报表打交道，利润表回答赚不赚钱，现金流量表回答活不活得下去，资产负债表回答扛不扛得住。论坛讨论的是第四张表，它不在会计准则里，也没有统一格式，但同样有科目、有结构、有价值，市场一直在给它定价，姑且称之为韧性报表。
这张报表有五个维度。看得清，韧性首先来自对环境和趋势的判断，宏观经济是财务表现的前置变量，第一道防线在认知而不在报表。量得出，韧性要成为可衡量、可管理的能力，调查从四个维度给出刻度，还要把刻度接进预算与考核。守得住，利润可以起伏，现金流不能断。攻得出，守住底线不是目的，汇付天下的转型说明转型不仅会增加成本，更重要的是知道应该放弃什么。带得动，韧性归根到底靠人，AI接管规则化工作之后，财务人员的价值更多体现在专业判断、战略分析与业务协同上。
他的判断是一句话，“不能被测量的韧性只能叫感觉，不能进入到预算和经营决策的韧性只能叫愿望”。财务韧性并不限于遭遇冲击时的应急能力，其内核是企业在不确定性中持续创造价值的系统能力。
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